Zwischen Identität und Vision: Ein Workshop navigiert durch die Landschaft des Employer Brandings
In einer Ära, die von ständiger Veränderung und unendlichen Möglichkeiten geprägt ist, wird die Kunst des Employer Brandings zu einem entscheidenden Pfeiler für Unternehmen, die nicht nur überleben, sondern auch gedeihen und vor allem mit Mitarbeitern wachsen wollen. Es geht nicht mehr nur darum, was wir tun, sondern warum wir es tun und für wen wir es tun. In diesem Spannungsfeld hatte ich das Privileg, einen Workshop zu leiten, der sich der Aufgabe widmete, eine umfassende Recruiting Strategie im Sinne des verabschiedeten Employer Brandings zu erarbeiten und umzusetzen.
Die Reise beginnt: Identität als Basis
Der Workshop startete mit einer fundamentalen Frage: Was definiert TRACTO als Unternehmen und warum möchte man als Teil des Unternehmens werden? Es ging nicht darum, eine fiktive Idealversion zu kreieren, sondern eine ehrliche Betrachtung aufzuzeigen und die wahren Kernpunkte für eine Ansprache im Talentwettbewerb zu entdecken und zu definieren. Die Teilnehmer wurden auf eine Reise der Analyse und Status-quo Bewertung mitgenommen, eine Expedition in die Tiefen der Unternehmenskultur, Bewerbungsbetrachtung und Werte. Durch intensive Diskussionen und Reflexionen erarbeiteten wir mit dem Team von 3 Personen gemeinsam ein klares Verständnis dessen, was dieses Unternehmen für potentielle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen einzigartig macht – den Kern und das Versprechen.
Navigieren im Meer der Möglichkeiten: Die Definition der Zielgruppe
Mit der Identität als Kompass wandten wir uns den potenziellen Kandidaten zu. Wer sind die Menschen, die TRACTO anziehen möchten und für ihren Unternehmenswachstum braucht? Welche Talente benötigt das mittelständische Industrieunternehmen aus dem Sauerland, um die Unternehmensvision zu verwirklichen? Der Workshop ermöglichte eine tiefgreifende Auseinandersetzung mit diesen Fragen, führte zur Entwicklung präziser Personas und skizzierte die Merkmale der idealen Kandidaten. Dieser Schritt war entscheidend, um die Botschaften und Kanäle gezielt auszurichten. Gleichzeitig identifizierte das Team, welchen Bedarf sie auch intern im Haus haben, um geeignete Stellenanzeigen zu generieren.
Das Manifest des international agierenden Hiddenchampions aus dem Sauerland: Die Employer Brand entwickeln
Mit einem klaren Verständnis ihrer Identität und ihrer Zielgruppe machten wir uns daran, das Manifest von TRACTO zu entwickeln: ihrer Employer Brand. Dies war ein Prozess kreativer Alchemie, bei dem wir Werte, Versprechen und Erwartungen in eine kohärente, ansprechende und authentische Markenbotschaft verwandelten. Es ging darum, eine Geschichte zu erzählen, die nicht nur erzählt, sondern gelebt wird – eine Geschichte, die potenzielle Mitarbeiter nicht nur hören, sondern fühlen, teilen und Teil davon werden wollen.
Von der Theorie zur Praxis: Umsetzung und Kommunikation
Die Theorie ohne Praxis bleibt leer, daher war der nächste Schritt die Umsetzung. Wie bringen die Personalverantwortlichen die neu definierten Themen in die Welt? Der zweite Teil des Workshops konzentrierte sich auf die Entwicklung konkreter Strategien und Maßnahmen, von zielgerichteten Stellenanzeigen bis hin zur Definition von richtigen Platzierungsorten. Jedes Detail wurde betrachtet, um sicherzustellen, dass deren Stellenprofil bei der richtigen Zielgruppe ankommt und Resonanz findet.
Reflexion und Vorwärtsbewegung: Ein kontinuierlicher Prozess
Der Workshop endete, aber die Reise der Recruitings ist eine fortwährende. Wir verließen den Raum nicht mit starren Antworten, sondern mit den richtigen Fragen und einem Framework, das kontinuierliche Anpassung und Verbesserung ermöglicht.
In diesem Workshop ging es nicht nur um die Erarbeitung einer Strategie. Es war ein Prozess der Analyse, Definition von Standards, Gestaltung einer Toolbox für Stellenanzeigen sowie der Zielklärung und der klaren Definition. Ich bedanke mich sehr für diese offene Runde und Möglichkeit, Teil dieser Entdeckungsreise gewesen zu sein.